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软件为什么总是搞不好 ?!
敏捷、精益、DevOps 微服务
从表面上所看到的是，似乎是组织、流程、方法、工程实践、工具⋯等等出了问题。但实际上真正问题的根因，也许并非如此。
组织、流程、方法、工程实践、工具，都有随着时间的演进、经验的积累，而大幅的进步；事实上，并不会比 Amazon, Google 差。但这样的进步，似乎并没有成正比的反应在产品开发的质量与效率上 ?!
为何会如此 ?
很吊诡，是吧 ?!
其实问题真正的根因只有一个：
我们都缺乏要 “高效” 工作的意识 !
当我们所有的人都必需要借着熬夜、加班，来证明自身在工作上的价值时..
当我们意识到: 提升工作效率只会让我们自身引入更多的工作，甚至是会使我们自身的考核变差、工作不保时…
那我们就永远不可能想去 Smart Working。当我们不愿意 Smart Working 时，那任何业界的方法、工程实践、工具，对我们都不可能起到任何真正实质且长久的受益。
“我们只是将由业界所引进的方法、架构、工程实践、工具，当成是炫耀自身专业的工具；而不是当成是提升工作效率的良方。”
Netflix 是因为想要 “高效” 的工作，所以，打造了真正可高效率开发、高效率部署、可任意扩展的云端微服务架构，并且运用机器学习的技术，进行测试与运维，以使得团队成员晚上都能好好的睡觉。
为何我们同样是打造微服务，却总是使得开发的工作变得越来越复杂、越来越低效、产品的部署越来越慢、产品的质量越来越不可控、团队成员晚上越来越没得睡 ?!
当我们见面的第一句话就是：我最近很忙，你忙不忙 ? 而 Netflix，Google 的员工，却总是在探索着如何高效率的；在最短的时间内；把工作给搞定时⋯我们在产品开发上，所有关于效率与质量的问题，就都已经有了明确的答案了。
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